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구글을 나온 뒤, "일을 잘한다"는 기준이 달라졌다
세일즈포스와 구글에서 소프트웨어 엔지니어로 일하다 2024년 7월 창업했다. 코드를 잘 짜는 기준은 그대로인데, 그 앞에 놓인 질문이 내 책임이 됐다. 어떤 고객의 문제를 왜 지금 푸는가. 엔지니어에서 창업자로 넘어오며 바뀐 "좋은 일"의 기준을 적었다.
백재민
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엔지니어링·제품·공공섹터에서 본 DevOps 실행 레이어
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시니어를 더 뽑으면, 팀은 정말 빨라질까
경력 많은 엔지니어를 채용하면 팀이 빨라질 거라는 기대는 자연스럽다. 근데 채용 전에 확인할 것이 있다. 일이 느린 이유를 어떤 장면으로 설명할 수 있는가. 작업 시간과 경과 시간의 구분, 기대하는 결과를 적는 법, 시니어의 성과를 보는 기준을 정리했다.
백재민
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한국에는 PC방이 있었다. 개발자에게는 어떤 환경이 필요할까
유학 시절 스타크래프트에서 한국인이라는 말 한마디가 만들던 기대에서 시작한 질문이다. 실력은 어디에서 만들어지는가. PC방이 보여준 연습과 피드백의 반복을 개발자의 하루로 옮기면, 변경 뒤에 무엇이 일어나는지 보이는 환경이 된다.
백재민
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"주도적으로 일해 달라"는 말에는 무엇이 빠져 있을까
작은 회사를 운영하며 주도성을 요구할 때마다 되돌아오는 질문이 있다. 나는 무엇을 맡겼고, 어디까지 결정하게 했고, 기준을 처음부터 설명했는가. 주도적으로 일할 수 있는 조건 네 가지와 리더가 먼저 해야 할 일을 정리했다.
백재민
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한국 엔터프라이즈에 AI DevOps 를 판다는 것 — 한국 시장의 5가지 특수성
글로벌 SaaS 영업 가이드는 한국 엔터프라이즈에 *그대로* 적용 안 됨. 우리가 6 한국 고객사에서 본 5가지 한국 특수성과 대응.
백재민
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CollabOps 의 첫 9개월 — 0 에서 첫 고객까지의 *결정 23개*
창업 첫 9개월. 사람·돈·제품·시장의 결정 23개. 그 중 *7개* 가 옳았고, *6개* 가 틀렸으며, *나머지* 는 아직 모른다. 솔직한 기록.
백재민
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BD 없이 엔터프라이즈 영업 — 첫 3개 고객을 만든 패턴
BD 인력 없이 엔지니어 + 솔루션 아키텍트 둘이서 첫 3개 엔터프라이즈 고객을 만든 18개월. 5가지 전술과 *작동하지 않은* 3가지.
백재민
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TIPS 신청서가 통과하는 *4 가지 자료* — 6개월 전부터 누적해야 할 것들
TIPS 신청서를 *작성하는* 시점은 너무 늦다. 통과하는 신청서의 4가지 자료가 *발생하는* 곳은 *작성 6개월 전* 이다. 무엇을 미리 누적해야 하는지.
백재민